Interim Management

Scoping

Ich definiere die Rolle, das Mandat, die Erfolgskriterien und die Exit-Bedingungen bevor ich beginne. Klarheit im Voraus verhindert Ambiguität später.

Integration

Ich trete deinem Team bei, lerne den Kontext und übernehme volle Verantwortung für den definierten Scope. Keine halbe Präsenz, kein abgesichertes Commitment.

Execution

Ich liefere gegen das Mandat und baue gleichzeitig die internen Strukturen auf, die das Engagement überdauern werden.

Übergabe

Jedes Interim-Engagement endet mit einer strukturierten Übergabe. Dokumentation, Wissenstransfer und ein Nachfolger der für den Erfolg aufgestellt ist.

Es gibt drei Situationen, in denen fraktionale R&D-Führung sinnvoller ist als eine Festanstellung. Erstens: Eine Schlüsselperson hat das Unternehmen verlassen und das Team braucht Kontinuität, während die Suche nach einer dauerhaften Nachfolge läuft — ein Prozess, der typischerweise länger dauert als erwartet und nicht ungeführt bleiben kann. Zweitens: Ein Biotech-Startup oder Diagnostik-Unternehmen muss eine Funktion von Grund auf aufbauen, bevor eine Senior-Festanstellung zu rechtfertigen ist. Drittens: Ein definiertes Programm — ein Laboraufbau, ein regulatorischer Meilenstein, eine Produktübergabe — braucht für 9 bis 18 Monate einen Direktor, danach folgt ein natürlicher Exit-Punkt.

Was volle Verantwortung in der Praxis bedeutet: vereinbarte Deliverables zu Beginn des Engagements, dokumentierte Entscheidungen während der gesamten Laufzeit, ein Übergabeplan, der ab Woche eins beginnt und nicht erst am Ende. Es bedeutet, an Teammeetings teilzunehmen und erreichbar zu sein, wenn Probleme auftreten — nicht Berichte einzureichen und auf den nächsten Termin zu warten. Es bedeutet, dass der eingebettete Wissenschaftler das Ergebnis verantwortet, nicht nur die Empfehlung.

Der Unterschied zwischen einem Berater, der Empfehlungen gibt, und einem R&D-Lead, der ausführt, ist ein Unterschied in der Verantwortung, nicht nur in der Präsenz. Die Verpflichtung eines Beraters endet mit der Empfehlung. Ein Interim-Management-Engagement endet, wenn die Arbeit getan und die Übergabe vollständig ist. Dieser Unterschied ist wesentlich, weil er bestimmt, wer die Kosten des Scheiterns trägt — und wer den Anreiz hat, es richtig zu machen.

Was ist der Unterschied zwischen einem Berater und einem fraktionalen R&D-Lead?

Ein Berater analysiert eine Situation und empfiehlt Maßnahmen. Ein fraktionaler R&D-Lead tritt dem Team bei, übernimmt einen definierten Scope und ist für Ergebnisse verantwortlich — nicht nur für Empfehlungen. Der Unterschied ist wesentlich, weil er bestimmt, wer die Kosten des Scheiterns trägt und wer den Anreiz hat, es richtig zu machen.

Wie funktioniert die Übergabeplanung am Ende eines Interim-Engagements?

Von Beginn jedes Engagements an dokumentiere ich Entscheidungen, Prozesse und Begründungen in einem Format, das für die Übergabe konzipiert ist. Ein Übergabeplan wird in der Scoping-Phase vereinbart, nicht nachträglich erstellt. Das Ziel ist, dass die nächste Person — ob Festanstellung oder Teammitglied — einsteigen kann, ohne den Schwung zu verlieren.

Wie lange dauert ein typisches Interim-Management-Engagement?

Die meisten Engagements dauern zwischen 6 und 18 Monaten, abhängig vom Mandat. Laboraufbauten und Teamformierungsprogramme tendieren zum längeren Ende. Überbrückungsrollen während einer Recruiting-Suche können kürzer sein. Die Dauer wird beim Scoping vereinbart und an spezifische Meilensteine geknüpft, nicht als offenes Retainer-Modell.