Aufbau und Leitung eines funktionsübergreifenden R&D-Teams in der Diagnostik neurodegenerativer Erkrankungen
Herausforderung
Ein Biotech-Startup musste gleichzeitig eine Biomarker-Discovery-Pipeline entwickeln, ein funktionsfähiges Labor aufbauen und mit externen CDMOs koordinieren — ohne bestehende Teamstruktur und unter Zeitdruck.
Ansatz
Die Teamarchitektur definiert, Wissenschaftler und einen Bioinformatiker rekrutiert und eingearbeitet, Laborworkflows etabliert sowie Projekttracking- und Dokumentationssysteme von Tag eins aufgebaut. Durchgehend als wissenschaftlicher Lead und operativer Manager tätig.
Ergebnis
Ein funktionsfähiges, autonomes R&D-Team, das innerhalb von 18 Monaten parallele Workstreams in Biomarker-Discovery, Assay-Entwicklung und Geräteprototyping betreibt.
Kompetenzen & Methoden
Zugehörige Leistung
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